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博物馆如何吸引年轻人?

2017-05-22 09:31 来源:西江日报 黄松

  博物馆不再像过去一样“曲高和寡”,而是重新定位,更好地与公众对话,符合公众需求。比如,纽约大都会博物馆(下简称Met)、华盛顿美国国家美术馆、阿姆斯特丹国家博物馆、古根海姆美术馆等多家机构改变其开放资源获取政策,按照 “Creative Commons Zero”(无权利保留协议)将其收藏的部分藏品的高清图像和书籍资源免费向公众开放版权,这意味着无论是艺术家、设计师、教师、学生、专业人士或是业余爱好者,只要有需要,任何人都可以免费下载并不受限制地使用和分享这些公共领域艺术品的高清图像。

  而在我们身边的上海博物馆、上海当代艺术博物馆(PSA)等机构,也在线上线下的平台推出创新举措,寻求与公众互动的新途径。打开上海博物馆的微信公众平台不难发现,向公众征集“大英博物馆100件藏品中的世界史”展览中第101件展品方案、热门特展的线上APP、亲子互动的文化课程;此外,为了让更多的人了解当代艺术,PSA不仅延长参观时间至晚上7时,也以各种方式和视觉体验将公众带入当代艺术的领域。而处于街区之中的上海徐汇艺术馆,也在办展的同时,将中小学的美术课引入馆中,邀请艺术家与学校的美术老师一起将传统手工艺、艺术鉴赏力更直接地传递给下一代。

  财政危机面前,博物馆如何调整策略

  但一切并不如看起来那般美好。随着运营成本的提高,全球很多博物馆或多或少面临着财政危机。美国现代艺术博物馆(MoMA)和布鲁克林博物馆均提出了紧缩计划,洛杉矶艺术博物馆正在努力筹集其扩张所需的6亿美元。但其中最著名的无疑是拥有147年历史的纽约大都会博物馆(Met),作为由纳税人支持的公共博物馆,Met每年从市政府获得2600万美元的支撑。但今年2月,《纽约时报》曾撰文探讨“赤字四千万的纽约大都会博物馆该继续扩张,还是保守发展?”报道称,大都会博物馆布劳耶分馆(Met Breuer)的建设比预期多花费了数百万美元,巨额推出的Met新logo和一系列的营销计划却换来了一众嘲笑。一份6亿美元的注资计划又被推迟……以上种种使得Met的财政赤字接近4000万美元,并迫使其裁员约90人。

  尽管Met馆长兼CEO康柏堂(Thomas P. Campbell)曾经的目标是“维持一个可以蓬勃发展的环境,使Met成为一个引擎,以数字化建设扩大观众群体,使之成为一个纵贯古今的百科博物馆。”但因此引发的金融危机还是迫使他于2017年3月1日宣布辞职,并将于2017年6月30日正式离职。

  面对数字化的时代,是科技日新的发展,博物馆一直在摸索中前进,如何吸引更多公众走进博物馆、从博物馆收获知识,知道“我们从哪里来,到哪里去”。为此博物馆也一直变幻着自己的封面,在历史感的展品中,寻求当下年轻人乐于接受的方式诉说故事,也吸引更多人(包括观光客)走进博物馆。黄松

编辑: 刘莉云
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